Beberapa waktu lalu, seusai sebuah kelas produktivitas, seorang peserta menghampiri saya. Wajahnya terlihat serius, seolah masih ada satu hal yang mengganjal sejak sesi dimulai.

Ia bertanya, “Pak, sebenarnya metode produktivitas yang paling benar itu apa?”

Pertanyaan seperti itu bukan pertama kali saya dengar. Hampir di setiap kelas selalu ada versi lain dari pertanyaan yang sama. Ada yang ingin tahu aplikasi to-do list terbaik. Ada yang bertanya apakah time blocking benar-benar lebih efektif daripada daftar tugas biasa. Ada juga yang penasaran apakah bangun pukul lima pagi memang menjadi kebiasaan yang harus dimiliki jika ingin sukses.

Saya memahami mengapa pertanyaan itu muncul. Kita semua ingin mendapatkan kepastian. Rasanya jauh lebih nyaman jika ada satu metode yang bisa dijadikan pegangan dan dijamin berhasil.

Namun semakin lama saya mendampingi mahasiswa, profesional, supervisor, hingga para pemimpin tim, saya justru semakin yakin bahwa pertanyaan itu berangkat dari asumsi yang keliru. Kita sering mengira bahwa produktivitas adalah soal menemukan cara yang paling benar, padahal dalam banyak kasus, yang jauh lebih penting adalah menemukan cara yang paling tepat untuk diri kita sendiri.

Perubahan kecil dalam cara berpikir ini ternyata membawa perbedaan yang sangat besar.

Dunia Terus Berubah, Tetapi Kita Masih Mencari Jawaban yang Pasti

Kalau dipikir-pikir, kebiasaan mencari jawaban yang pasti memang sudah dibentuk sejak lama.

Di sekolah kita diajarkan bahwa setiap soal memiliki satu jawaban yang benar. Semakin banyak jawaban benar yang kita kumpulkan, semakin tinggi nilai yang kita peroleh. Pola ini terus terbawa hingga dewasa. Ketika mulai bekerja, kita berharap ada satu strategi yang selalu berhasil. Ketika belajar produktivitas, kita mencari metode terbaik. Ketika menghadapi masalah, kita ingin menemukan solusi yang pasti.

Padahal kehidupan tidak bekerja seperti ujian pilihan ganda.

Lingkungan kerja berubah. Teknologi berkembang. Tanggung jawab bertambah. Apa yang efektif tahun lalu belum tentu masih relevan hari ini. Bahkan metode yang berhasil untuk rekan kerja kita belum tentu memberikan hasil yang sama ketika kita mencobanya.

Semakin saya mengamati perubahan ini, semakin saya percaya bahwa tantangan terbesar saat ini bukanlah kekurangan informasi. Justru kita dibanjiri begitu banyak informasi sehingga sering kali lupa bahwa setiap ide tetap perlu diuji dalam konteks kehidupan kita sendiri.

Metode yang Sama Tidak Selalu Memberikan Hasil yang Sama

Pengalaman ini pernah saya lihat dalam sebuah program coaching.

Dua peserta memutuskan menggunakan teknik time blocking setelah mengikuti kelas. Keduanya sama-sama menyusun jadwal kerja, mengalokasikan waktu untuk pekerjaan penting, dan berkomitmen menjalankannya selama beberapa minggu.

Ketika kami bertemu kembali, hasilnya ternyata sangat berbeda.

Peserta pertama merasa lebih fokus. Ia mengatakan bahwa hari-harinya menjadi lebih terarah dan pekerjaan penting tidak lagi tertunda.

Sebaliknya, peserta kedua justru merasa metode itu membuatnya tertekan. Jadwal yang terlalu rinci membuatnya kesulitan beradaptasi ketika ada perubahan mendadak. Lama-kelamaan ia meninggalkan sistem tersebut karena merasa semakin tidak menikmati pekerjaannya.

Kalau hanya melihat hasil akhirnya, kita mungkin tergoda mengatakan bahwa time blocking berhasil untuk satu orang dan gagal untuk orang lain.

Saya melihatnya sedikit berbeda.

Yang sedang diuji sebenarnya bukan metode itu.

Yang sedang dipelajari adalah manusia yang menggunakannya.

Setiap percobaan memberikan informasi baru. Kita mulai mengenali kapan energi terbaik muncul, bagaimana cara kita mengambil keputusan, dan sistem seperti apa yang paling sesuai dengan ritme kehidupan kita. Dalam banyak kasus, eksperimen itu jauh lebih berharga daripada sekadar menemukan satu metode yang terlihat paling populer.

Cara Kita Melihat Dunia Akan Menentukan Cara Kita Bertindak

Semakin sering mendampingi proses belajar orang lain, saya semakin tertarik memahami mengapa dua orang bisa memberikan respons yang berbeda terhadap situasi yang hampir sama.

Sebagian jawabannya memang berasal dari karakter yang kita miliki. Ada orang yang sejak kecil lebih teratur, lebih spontan, atau lebih tenang dibandingkan yang lain. Dalam psikologi, kecenderungan seperti ini sering disebut sebagai traits.

Di sisi lain, ada kondisi yang berubah dari waktu ke waktu. Hari ini kita penuh semangat, besok bisa saja kehilangan motivasi karena tekanan pekerjaan atau masalah pribadi. Kondisi seperti ini dikenal sebagai state.

Namun di antara keduanya ada satu hal yang sering kali lebih menentukan, yaitu mindset.

Mindset adalah cara kita menafsirkan pengalaman. Ketika menghadapi kegagalan, apakah kita melihatnya sebagai bukti bahwa kita memang tidak mampu, atau justru sebagai masukan untuk memperbaiki langkah berikutnya? Ketika menemukan ide baru, apakah kita langsung menolaknya karena berbeda dengan kebiasaan kita, atau memilih mencobanya terlebih dahulu?

Yang menarik, cara berpikir ini bukan sesuatu yang permanen. Penelitian tentang neuroplasticity menunjukkan bahwa otak manusia memiliki kemampuan untuk membentuk koneksi baru sepanjang hidup. Artinya, cara kita memandang sebuah pengalaman masih bisa berubah, selama kita bersedia belajar dan membuka diri terhadap perspektif baru.

Sering Kali yang Membatasi Kita Bukan Fakta, Tetapi Kesimpulan yang Terlalu Cepat

Saya pernah berbincang dengan seseorang yang selalu mengatakan bahwa dirinya tidak pandai berbicara di depan umum.

Ketika saya bertanya mengapa ia memiliki keyakinan itu, jawabannya ternyata sederhana. Waktu sekolah ia pernah diminta presentasi di depan kelas. Saat itu ia gugup, lupa sebagian materi, dan teman-temannya menertawakan kesalahannya.

Pengalaman itu terjadi bertahun-tahun yang lalu.

Namun kesimpulannya masih ia bawa sampai hari ini.

Padahal satu pengalaman tidak pernah cukup untuk mendefinisikan kemampuan seseorang.

Hal yang sama sering saya temukan dalam dunia produktivitas. Ada orang yang mencoba membuat to-do list selama tiga hari, lalu memutuskan bahwa metode itu tidak cocok. Ada yang sekali gagal bangun pagi kemudian menyimpulkan bahwa dirinya memang tidak disiplin. Ada pula yang pernah menjalankan sebuah proyek yang tidak berhasil, lalu menganggap dirinya tidak berbakat memimpin.

Masalahnya bukan karena mereka kurang mampu.

Sering kali mereka hanya terlalu cepat mengubah pengalaman menjadi sebuah keyakinan.

Experimental Mindset: Ketika Setiap Pengalaman Menjadi Bahan Belajar

Cara berpikir inilah yang mengingatkan saya pada salah satu gagasan menarik yang disampaikan Eric Ries dalam bukunya The Lean Startup. Meskipun buku tersebut berbicara tentang membangun startup, saya merasa prinsipnya sangat relevan untuk kehidupan sehari-hari.

Alih-alih memperlakukan sebuah ide sebagai kebenaran yang harus langsung dipercaya, Eric Ries mengajak kita melihatnya sebagai sebuah hipotesis yang perlu diuji.

Inilah yang dikenal sebagai experimental mindset.

Dengan cara berpikir seperti ini, kita tidak terburu-buru mengatakan bahwa sebuah metode pasti berhasil atau pasti gagal. Kita mencobanya dalam skala kecil, mengamati hasilnya, lalu melakukan penyesuaian berdasarkan apa yang benar-benar terjadi.

Semakin saya menerapkan pendekatan ini, semakin saya merasa bahwa produktivitas bukanlah perlombaan mencari metode terbaik. Produktivitas adalah proses belajar yang terus berlangsung. Kita mencoba, mengevaluasi, memperbaiki, lalu mencoba lagi dengan pemahaman yang lebih baik.

Rasa ingin tahu akhirnya menjadi jauh lebih penting daripada keinginan untuk selalu benar.

Orang Produktif Tidak Takut Mengubah Cara Berpikirnya

Kalau ada satu kesamaan yang saya lihat dari orang-orang yang terus berkembang, kesamaan itu bukan karena mereka selalu membuat keputusan yang tepat sejak awal.

Mereka hanya lebih bersedia mengubah cara berpikir ketika menemukan informasi baru.

Mereka tidak malu mengakui bahwa pendekatan yang selama ini digunakan ternyata kurang efektif. Mereka tidak menganggap perubahan sebagai ancaman, tetapi sebagai bagian dari proses belajar.

Mungkin karena itulah mereka bertumbuh lebih cepat.

Bukan karena mereka memiliki lebih banyak jawaban, melainkan karena mereka memiliki lebih banyak keberanian untuk menguji asumsi yang mereka miliki.

Mungkin Produktivitas Tidak Dimulai dari Menemukan Jawaban

Semakin lama saya mendalami produktivitas, semakin saya percaya bahwa kualitas hidup kita tidak ditentukan oleh seberapa banyak metode yang kita kuasai. Yang lebih menentukan adalah bagaimana kita merespons perubahan.

Apakah kita tetap bersikeras mempertahankan cara lama hanya karena sudah terbiasa? Ataukah kita bersedia mencoba pendekatan baru ketika keadaan memang menuntutnya?

Barangkali di situlah makna sebenarnya dari experimental mindset.

Bukan sekadar berani mencoba sesuatu yang baru, tetapi memiliki kerendahan hati untuk mengakui bahwa kita belum mengetahui semuanya, lalu menjadikan setiap pengalaman sebagai kesempatan untuk belajar.

Karena pada akhirnya, orang yang paling produktif bukanlah orang yang selalu menemukan jawaban yang benar.

Mereka adalah orang-orang yang tidak pernah berhenti belajar melalui setiap eksperimen yang mereka jalani.

---

Salam hangat,
Daniel Gurusinga
Productivity Coach & Sales Trainer